Guinea - Wagemut und eine straffe Führung sind der Schlüssel zum Erfolg, um langfristig bestehen zu können. Beispiel einer Verarbeitungsanlage, die trotz Herausforderungen zum Erfolg gekommen ist.
Einige Gruppen, die wir begleitet haben, nutzen unsere Unterstützung als Sprungbrett, um ihre Aktivitäten weiterzuentwickeln. Sie geben sich nicht mit den erreichten Zielen satt, sondern gehen darüber hinaus. Ihre Mitglieder verfügen über eine gewisse Risikobereitschaft und sind Visionäre. Um die Beständigkeit ihrer Fortschritte zu sichern, wenden sie sich an unsere strategischen Partner und bleiben gleichzeitig ihrer eigenen Ausrichtung treu.
Das Dorf Warakhalan ist eine Hochburg der Reisproduktion in der Unterpräfektur Bangouya. Aus diesem Grund wurde vor vier Jahren eine Reisverarbeitungsanlage errichtet. Sie hatte jedoch durch den Bau des Souapiti-Staudamms durch den Staat, mit einigen Widrigkeiten zu kämpfen. Letztes Jahr hat der Anstieg des Wassers tatsächlich beinahe das gesamte Ackerland überschwemmt. Eine Katastrophe für die Bevölkerung, die ausschliesslich von der Landwirtschaft lebt. Statt im Selbstmitleid zu versinken haben die Verantwortlichen der Anlage entschieden, ihre Reisbeschaffung abzuwandeln.
Mit den erwirtschafteten Einnahmen haben sie eine Erdnussmühle erworben, um ihre Aktivitäten weiter zu diversifizieren. Heute sind sie überglücklich, denn die Resultate sind vielversprechend.
Dieser Erfolg kommt nicht von ungefähr. Die Verantwortlichen haben eine regelrechte Geschäftsstrategie entwickelt. Sie haben während der Intervention fleissig an zahlreichen Schulungen teilgenommen und anschliessend von der engen Begleitung profitiert. Jetzt führen sie genau Buch, sind gut strukturiert und haben sich diese Instrumente angeeignet. Des Weiteren sind sie sich bewusst, dass nichts als für endgültig gesichert angesehen werden darf und dass sie die Arbeit wiederverfolgen müssen. Was uns selbstverständlich erscheint, ist es im ländlichen Guinea nicht unbedingt.
Die Reis- und Erdnussverarbeitungsanlage in Warakhalan ist ein anregendes Beispiel. Es zeigt auf, wie ein lokales Wirtschaftsgefüge dank punktueller Unterstützung an den jeweiligen Kontext angepasst aufblühen kann. Dieser Weg inspiriert ebenfalls andere Gruppen in der Region.
Die Verarbeitung im Jahr 2022:
- 11,57t geschälter Reis
- 14,57t gedämpfter Reis
- 4,3t verarbeiteter Reis verkauft
- 4,13t gemahlene Erdnüsse
- Gewinn: GNF 36’000’000, d.h. ca. CHF 4’300
Xavier Mühlethaler
Übersetzt von Aline Tantscher
