Guinea Conakry - Unsere Gesellschaft liebt „Erfolgsgeschichten“. Rückschläge werden nur halbherzig zur Kenntnis genommen und selten thematisiert. Es ist entscheidend, dass man zu seinen Misserfolgen steht und aus ihnen lernt, um wieder auf die Beine zu kommen.
Die Anlage zur Gewinnung von Palmund Palmkernöl im Dorf Songoronya war auf Hochtouren angelaufen. Die Ausrüstungen, insbesondere die Palmkernölpresse, liefen auf Hochtouren. Unser Koordinationsteam war sogar bei einem spontanen Besuch dabei, als ein ganzer LKW mit Öl beladen wurde. Innerhalb weniger Monate war die Anlage zu einer Referenz geworden, die einen Rekord nach dem anderen brach.
Die Mitglieder der lokalen Gruppierung hatten diese aussergewöhnlichen Ergebnisse nur aufgrund der Mechanisierung des Verarbeitungsprozesses erreichen können. Als sie ihre Geräte intensiver nutzten, häuften sich die Pannen und die Ausgaben für ihre Behebung. Die Produktion wurde unberechenbar und einige Kunden zweifelten. Der anfängliche Erfolg hatte uns geblendet. Die Anlage lag langsam im Sterben. Die Treffen mit der Gruppierung wurden immer angespannter, bis diese dem Koordinationsteam eines Tages mitteilte, dass die Kassen leer seien und die Schälmaschine und die Palmkernölpresse defekt.
Es wäre leicht, der Gruppierung die Schuld zu geben. Die Mitglieder haben zwar Fehler gemacht, aber der Erfolg kam wahrscheinlich zu schnell. Eine kritische Haltung ist notwendig.
Der Übergang von einer manuellen Verarbeitung, die unter Palmen praktiziert wurde, zu einer mechanisierten Verarbeitung ist für eine solche Gruppierung ein grosser Sprung. Wir hatten ihn nicht früh genug wahrgenommen. Wir haben die Ausrüstungen gegeben, aber unsere Begleitung auf mangelhafte Weise durchgeführt. Wir dürfen nie vergessen, dass Entwicklung nicht verordnet, sondern begleitet werden muss. Diese Position der Bescheidenheit ist notwendig. Diese Situation hat uns dazu veranlasst, unsere Prozesse zur Begleitung von Gruppierungen im Bereich der einkommensschaffenden Aktivitäten zu überdenken.
Dieser Misserfolg hatte psychologische Auswirkungen auf die Gruppierung. Hoffnung wurde durch Ernüchterung ersetzt. Mehrere Mitglieder begannen, sich offen herabzusetzen. Zunächst mussten wir psychologisch intervenieren, um den Mitgliedern zu ermöglichen, offen über ihre Gefühle zu reden. Dann mussten Szenarien zur Überwindung der Krise entwickelt werden. Dieser Prozess braucht Zeit. Er ist noch nicht abgeschlossen. Es ist entscheidend, sich dem Rhythmus der Begünstigten anzupassen. Die derzeit wahrscheinlichste Option besteht darin, der Gruppierung einen Kredit zu gewähren, um die Ausrüstung wieder funktionstüchtig zu machen, und sie parallel dazu in den nächsten zwei Jahren zu begleiten.
Wir hatten zu schnell den Sieg gefeiert. Das Ende der Geschichte ist noch lange nicht geschrieben. Der Vorteil ist, dass man aus seinen Fehlern lernt. Die Mitglieder der Gruppierung und wir blicken zuversichtlich in die Zukunft.
Xavier Mühlethaler
Übersetzt von Denise Hinderling
